- 延续性创新
- 成熟企业
- 破坏性创新
- 初创企业
- 找到利基市场
破坏性创新的产品开始性能往往不如老产品，但随着迭代，性能会超过老产品，侵烛老产品的领域，最终，新旧产品无法共存。
价值驱动，消费者为什么价值付费就会驱动什么，举例来说，消费者在笔记本电脑中的硬盘，更愿意为更小的体积买单而不是容量。
企业因为客户反馈，破坏性创新在价值网中往往不明显，销售会建议高管放弃破坏性创新，因为他的市场开始太小，利润率也低，而高管会欣然同意。
真正决定企业发展方向的是消费者和投资者。
成熟行业的小企业别说破坏性创新，受资源所累，甚至不能延续性创新。
大多数企业都受书中理论的影响，但不要沮丧，投资就是寻找哪些影响较小或不受影响的公司。
- 早晚进入延续性创新没有影响
- 早进入破坏性创新形成的市场，能取得超额收益
调研的底层逻辑是：用户知道自己想要什么，加快产品和市场相互匹配的流程。
产品经历四个阶段：功能性，可靠性，便携性（是否方便），价格（价格战）