我开始看到苹果的财务杠杆有些懵，遂设计了这个思维实验。
以下是苹果可能会采取的、从易到难、从常规到非常规的操作步骤：
第一层：动用现有“活钱”（最简单，无任何影响）
这是最直接、最简单的第一步。苹果会首先动用其资产负see表中流动性最强的资产。
- 直接使用现金和等价物 (Cash and Cash Equivalents):
- 金额： 约 281.62亿 美元
- 操作： 直接从银行账户中划拨资金支付。这是最没有成本、最快速的方式。
- 出售短期有价证券 (Current Marketable Securities):
- 金额： 约 203.36亿 美元
- 操作： 苹果持有的这些证券主要是高信用的国债和公司债券，它们可以在金融市场上被迅速、轻松地卖出，几乎等同于现金。苹果的投资部门会立即在市场上将这些证券变现。
仅这两步，苹果就能轻松拿出约 485 亿美元的现金，这已经足以覆盖其全部的短期金融债务（196.2亿美元）。
第二层：变现长期投资（常规操作，影响极小）
如果需要更多现金，苹果会着手处理其庞大的长期投资组合。
- 出售长期有价证券 (Non-current Marketable Securities):
- 金额： 约 844.24亿 美元
- 操作： 这部分证券的期限较长，但同样具有很高的流动性。苹果的财务团队会根据市场情况，有序地分批出售这些资产。虽然可能会产生一些交易成本或微小的资本利得/损失，但对于苹果的体量来说可以忽略不计。
完成这一步后，苹果累计可以调动的现金总额将达到约 1329 亿美元。这个数额已经接近其全部流动负债的92%，可以说绝大部分问题到此已经解决了。
第三层：利用强大的“造血”能力（日常经营，无需特殊操作）
别忘了，苹果本身就是一台无时无刻不在印钞的“现金牛”。
- 动用经营性现金流 (Operating Cash Flow):
- 金额： 每季度约 200-300亿 美元
- 操作： 苹果每个季度通过销售iPhone、Mac和提供服务，都会产生巨额的净现金流入。在需要还债的这段时间里，公司可以将这部分新增的现金优先用于偿还债务，而不是用于股票回购或分红。
结合前两层，再加上一个季度的正常经营收入，苹果就能毫无压力地覆盖其全部1445.71亿美元的流动负债。
然后就不懵了。